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出路

来源:   作者:经珈镔   摄影作者:   阅读:565   更新:2017年05月07日   字体:
 

在今年年初的工作会上,基础公司的战略定位调整为“依托各大板块,保持硬基处理技术优势,加强对高精尖基础处理能力的开发,努力打造软基处理的核心能力,大力开拓水资源与环境市场,形成第二主业,兼顾市政与道路,绿化景观工程,提升自身可持续发展能力”。对于八局来说,这是推动专业公司改革的重要一步,也是基础公司发展史中的又一个春天。

纲举目张。今年以来基础公司的各项工作正有条不紊地开展着。

市场。市场是目前发展的重要瓶颈,没有市场何谈出路?今年,基础公司根据主业发展的要求实行精准营销,投标的项目首先审核的是是否符合基础公司的战略定位,除传统的灌浆、防渗墙等项目外,还积极开展水环境治理项目营销,跟随公司领导参与拜访中电建水环境公司等具有实力的企业,寻求合作机会,针对具有战略性意义的项目采取高端营销的方式,积极对接。在公司内部市场开拓中,学习八局向集团平台公司对接的方式,不仅要在招投标阶段参与,更要在拿到项目后干好项目,不给板块公司添麻烦、留尾巴,不惹事、不折腾。摆正定位,要做八局、板块公司最优秀的专业队伍。

模拟法人运作。从公司今年出台的文件看,公司模拟集团化、推动二级单位法人运作的步伐正在加快。公司是战略决策中心;二级单位是“主攻手”,要不断提升市场营销、项目履约和资源整合等三个能力;项目部是成本控制中心。项目部在不断提升自身发展能力,二级单位的管理水平在显著提高。改变以往对项目不断输血的方式,加强项目的造血能力。今年以来,基础公司在每个周五的下午召开总经理办公例会,在每个月的最后一个周五将周例会和月例会套开,周例会口头汇报,月例会采用PPT汇报的方式。会议的重点在于解决项目的实际问题,集中决策。比如今年设备物资业务在强力推进的集中采购已经取得了实实在在的成效,今年前4个月,仅在基础公司层面的集中采购就较以往的方式节约了113万元;在年初确定的基础公司“示范性班组”建设如今也在各个项目展开。

履约。履约是最大的效益,更是一项整体性要求,工程、经营、财务、安全等各项业务的落脚点也应在项目履约上。今年,基础公司已经建立了进度、产值等微信群,每个项目部设定一名日报员,每天在微信群里通报项目的完成情况和工作计划。在基础公司机关已经形成了履约日会、周会、月会的制度,将管控的关口前移,每次的会议时间不长,但解决的问题却不少。“法人管项目”的措施在真正落地。基础公司的项目具有小而散的特点,有自营也有分包,项目的优良甚至可以直接影响到基础公司的发展。所以更要把项目履约好,积少成多,效益自然就会显现。

文化自信。文化自信是习近平总书记提出的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信中的根本,这对基础公司同样适用。基础公司与八局共同发展,命运与共,六十多年的历史证明,这是一支能打硬仗的队伍,积淀下来的历史荣誉不允许在我们这一代“八局基础人”手中垮掉。求真务实的精神、攻坚克难的劲头不能丢,要有“功成不必在我,建功一定有我”的决心和魄力,越是艰难的时刻就越要有“八局基础”的精神。

没有等出来的辉煌,只有干出来的精彩!八局基础的出路,就在脚下。